Spørgsmål 4.1 - 4.4

4.1 (4 %)
Vurder, hvilken transportform der er økonomisk mest fordelagtig.

De nødvendige informationer findes i bilag 5.

4.2 (4 %)
Vurder, hvor mange dage skibstransport maksimalt må tage, for at de to transportformer økonomisk set er lige fordelagtige. Se spørgsmål 4.1.

4.3 (4 %)
Diskuter, hvilken transportform Henning Christensen A/S bør vælge.

4.4 (4 %)
Diskuter, om Henning Christensen A/S bør etablere lager i USA.

Opgave 4

Logistik

Møbelvirksomheden Henning Christensen A/S er et internationalt anerkendt designbrand grundlagt på Bornholm for 150 år siden.

I samarbejde med flere visionære danske designere har virksomheden formet den danske designtradition. Sammen har de skabt møbelklassikere i en kvalitet, der holder hele livet og i et design, der holder endnu længere. Virksomhedens passion for nordisk minimalisme og samarbejde med nutidens største designere er grundlaget for udvikling af nye møbelklassikere.

Henning Christensen A/S er blevet kontaktet af en amerikansk møbelkæde, Elysian Living, som sælger eksklusive møbler i New York, Washington og Los Angeles. Elysian Living er overbevist om, at møblerne fra Henning Christensen A/S vil passe perfekt ind i virksomhedens sortiment og vil tiltale de amerikanske kunder. Den amerikanske møbelkæde skal derfor have tilsendt varer til en samlet værdi på kr. 6.400.000.

Økonomichefen og salgschefen hos Henning Christensen A/S er ved at undersøge, hvordan det er bedst at fragte møblerne fra Danmark til Los Angeles, hvor Elysian Living har sit lager. Der er indhentet tilbud fra to distributionsvirksomheder. Fragt med fly koster kr. 75.000 og tager 4 dage. Med skib koster det kr. 25.000 og tager 24 dage. Virksomheden anvender en lagerrente på 11 %.

Elysian Living skal til at klargøre sin efterårskampagne og vil derfor gerne have møblerne til USA så hurtigt som muligt. Den amerikanske møbelkæde har foreslået, at Henning Christensen A/S etablerer lager i USA, så Elysian Living kan få leveret møbler hurtigt til butikkerne. Elysian Living har planer om at udvide kraftigt i hele USA, og virksomheden forventer at være repræsenteret i 12 af de største amerikanske byer allerede om et år.

Spørgsmål 3.1 - 3.4

3.1 (8 %)
Udarbejd den optimale afsætningsplan for virksomhedens nuværende 6 produkter for det kommende kvartal, når der tages hensyn til den begrænsede kapacitet.

De nødvendige informationer fremgår af bilag 4.

3.2 (4 %)
Beregn det samlede dækningsbidrag ved den optimale afsætningsplan. Se spørgsmål 3.1.

3.3 (4 %)
Beregn, hvor stort et dækningsbidrag Wood Supply A/S mister i det kommende kvartal på grund af de knappe resurser.

3.4 (4 %)
Vurder, om det er lønsomt at producere serien af sengerammer i specialmål for den norske kunde.

Opgave 3

Knap kapacitet

Wood Supply A/S er en dansk produktionsvirksomhed, der har specialiseret sig i at lave sengerammer i træ, som sælges til møbelindustrien i Danmark, Tyskland og Holland. Kunderne er primært producenter af senge og boksmadrasser, men rammerne bliver også solgt til producenter af sofaer o.l. Virksomhedens sortiment består af 6 sengerammer i bredderne 80 – 100 – 120 – 140 – 160 og 180 cm med varebetegnelserne SR80, SR100, SR120, SR140, SR160 og SR180.

Produktionschefen er ved at planlægge produktionen for det kommende kvartal. Wood Supply A/S har et produktionsanlæg til sengerammerne, som i det kommende kvartal har 400 timer til rådighed. I bilag 3 findes en oversigt over de 6 varianter og de tilhørende produktinformationer.

Wood Supply A/S har fået en forespørgsel på en mindre serie af sengerammer i specialmål fra en norsk producent af luksussenge. Rammerne, som det norske firma efterspørger, er meget brede og vil kræve en større omstilling af produktionsanlægget. Produktionschefen vurderer, at tidsforbruget til sengerammerne til den norske kunde vil være 58 timer. Dækningsbidraget på ordren er kr. 80.000.

Spørgsmål 2.1 - 2.5

2.1 (4 %)
Forklar, hvilken investeringsårsag der er tale om.

2.2 (4 %)
Opstil investeringsforslagets nettobetalingsstrøm.

De nødvendige informationer fremgår af bilag 3.

2.3 (4 %)
Vurder, om investeringen er lønsom.

2.4 (4 %)
Vurder, om investeringen er lønsom, hvis de årlige omkostninger til reparation og vedligeholdelse er dobbelt så store.

De nødvendige informationer fremgår af bilag 3.

2.5 (4 %)
Diskuter, om TableTop A/S bør investere i det nye produktionsanlæg.

Opgave 2

Investering

TableTop A/S er en dansk produktionsvirksomhed, der har specialiseret sig i at lave bordplader i træ, som sælges til møbelindustrien i Europa. Virksomheden er blandt de største på markedet og har haft en stigende afsætning de sidste mange år, så omsætningen nu er kommet op på kr. 120 mio. Den stigende afsætning har virksomheden klaret ved først at etablere to holds skift, og senere tre holds skift. Der er således ikke investeret i nye maskiner i flere år, hvilket også gør at automatiseringsgraden i produktionen ikke er ret stor.

Selv om afsætningen og omsætningen har været stigende, kniber det med at skabe gode resultater, fordi konkurrencen på det seneste er skærpet. To store konkurrenter fra Sverige presser priserne på markedet, hvilket bl.a. skyldes at den svenske kronekurs er historisk lav, og kunderne derfor kan opnå en besparelse ved at købe hos de svenske producenter. Det har tvunget TableTop A/S til at sænke priserne.

Økonomichef, Lars Møller har foreslået, at TableTop A/S skal investere sig ud af problemerne. Ved at investere i et nyt produktionsanlæg med meget høj automatiseringsgrad vil virksomheden kunne opnå store besparelser på lønomkostningerne. Besparelserne opstår, fordi det nye produktionsanlæg har så stor kapacitet, at virksomheden kan nøjes med at producere i dagtimerne, og dermed nedlægge aften- og natholdene. På aftenholdet er der 10 medarbejdere, og de har en gennemsnitlig årsløn på kr. 350.000. På natholdet er der også 10 medarbejdere, og deres gennemsnitlige årsløn er på kr. 378.000.

Anskaffelsessummen på det nye anlæg er kr. 27.400.000, hvortil der kommer installation på kr. 1.600.000 og oplæring til kr. 400.000. De årlige kontante kapacitetsomkostninger forventes at stige med kr. 900.000 pga. reparation og vedligeholdelse af anlægget. Levetiden på anlægget er vurderet til 7 år, og scrapværdien forventes at være kr. 2.500.000. Virksomheden har fastsat kalkulationsrenten til 10 %.

Produktionschefen har set på tallene fra leverandøren af det nye produktionsanlæg og undrer sig over omkostningerne til reparation og vedligeholdelse, som han mener bør være dobbelt så store.

Spørgsmål 1.1 - 1.7

1.1 (10 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i Hjort Knudsen A/S fra 2021 til 2023.

1.2 (10 %)
Analyser, hvordan de fundne forhold har påvirket udviklingen i indekstallene for indtjening og kapitaltilpasning fra 2021 til 2023. Se spørgsmål 1.1.

Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.3 (5 %)
Vurder, hvordan indekstallenes udvikling har påvirket overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed fra 2021 til 2023.

Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.4 (5 %)
Forklar, hvorfor egenkapitalens forrentning er steget fra -8,9 % i 2022 til 22,1 % i 2023.

Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.5 (4 %)
Forklar, hvorfor ændringerne i varebeholdninger og leverandørgæld har påvirket Hjort Knudsen A/S' pengestrømme fra driftsaktivitet negativt.

Pengestrømsopgørelsen fremgår af bilag 2.

1.6 (4 %)
Vurder, hvilken konkurrencestrategi Hjort Knudsen A/S anvender.

1.7 (6 %)
Vurder, hvorfor Hjort Knudsen A/S har valgt produktionsstrategien make.

Opgave 1

Virksomhedsanalyse

Hjort Knudsen A/S er en familieejet dansk koncern, der designer, producerer og markedsfører moderne komfortstole, sofaer, senge og andre møbler. Produkterne er kendetegnet ved god kvalitet, skandinavisk og tidløst design med et moderne æstetisk udtryk. Produkterne afsættes på B2B-markedet, og kunderne er møbelforretninger i store dele af verden.

Virksomheden blev grundlagt af Ina og Arne Hjort Knudsen i 1968. Virksomheden startede med at producere skoletasker og penalhuse, og produktionen foregik på deres privatadresse. Både sortimentet og salget steg støt op igennem 1980erne og 1990erne, hvorefter virksomheden flyttede til større produktionslokaler og begyndte produktion af komfortstole på drejesokkel med ryg, der kan lænes tilbage. I 1997 blev et generationsskifte gennemført, og siden da har virksomheden været drevet af Klaus Hjort Knudsen, der er søn af grundlæggerne. For at optimere produktionen og nedbringe produktionsomkostninger etablerede Hjort Knudsen A/S produktion i Polen i år 2000. Siden er der også etableret produktion i Ukraine, England, USA og Indien.

Produktionen foregår kun på virksomhedens egne produktionsfaciliteter og er baseret på en håndværksmæssig proces, hvor manuelt arbejde udgør en forholdsvis stor del af produktionsprocessen. Hjort Knudsen A/S har valgt en strategi, hvor virksomheden selv producerer komponenterne til møblerne. Herved sikres den ønskede kvalitet og leveringssikkerhed. Derudover er der stort fokus på kvalitetskontrol. I branchen betragtes Hjort Knudsen A/S som en meget innovativ møbelproducent, der bl.a. er indehaver af patenter på en række teknikker, der forbedrer brugernes komfort.

Se video om produktionen hos Hjort Knudsen A/S:

Hos Hjort Knudsen A/S arbejdes med samfundsansvar med forskelligt fokus. Miljøpåvirkningen søges nedbragt ved konstant fokus på ressourceforbruget. Det er fx gjort med krom, der anvendes til garvning af læder. Desuden indkøbes al træ fra europæiske skove, som har fokus på en langsigtet plan for sund skovvækst. Hjort Knudsen A/S stiller ikke blot krav til sig selv, men forpligter også underleverandører til at leve op til de samme standarder. Arbejdet med det sociale ansvar omfatter bl.a. støtte til SOS-børnebyer i flere af de lande, hvor Hjort Knudsen A/S har aktiviteter. Derudover støttes Røde Kors.

I 2023 beskæftigede Hjort Knudsen A/S ca. 2.300 medarbejdere, omsætningen var tkr. 810.944 og resultatet før skat var tkr. 54.085.

 Til denne opgave foreligger der følgende materiale:

Artikler:

• Hjort Knudsen fik stort underskud på grund af krig i Ukraine, Ugeposten Skjern, d. 12. juli 2023
• Stor møbelproducent sætter rekord: - Folk vælger os til, wood-supply.dk, d. 25. april 2024

Nøgletal:

• Bearbejdede regnskabs- og nøgletal for Hjort Knudsen A/S for årene 2021 – 2023. Se bilag 1 i Excel-filen.
• Pengestrømsopgørelse for Hjort Knudsen A/S for 2023. Se bilag 2 i Excel-filen.

Vejledning

Dette opgavesæt består af 4 opgaver. Til hver opgave er der et antal spørgsmål med en vejledende vægt, som benyttes ved bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse.

Alle opgaver besvares uafhængigt af hinanden. Til opgaverne medfølger en Excel-fil med en række bilag, der indeholder data og skabeloner. Desuden medfølger en Word-fil, hvor alle spørgsmålene fremgår.

Download:

Word-filen med alle spørgsmålene kan hentes her. Word-fil

Excel-filen med alle bilag kan hentes her. Excel-fil

Husk:

Gem filerne på din disk, inden du begynder at anvende dem.

Det er ikke tilladt at kommunikere med andre under eksamen.